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公司2021年第一期“薪火相傳”優秀年輕干部培訓班（總第11期）在濟南成功舉辦
5月21日至23日，公司在濟南舉辦2021年第一期“薪火相傳”優秀年輕干部培訓班（總第11期）。公司64名優秀年輕干部參加本次培訓，公司黨委書記、董事長齊朋，總經理、黨委副書記牛化憲，人力資源總監兼人力資源部經理聶麗出席本次培訓班。
培訓班現場
21日早上8點30分，培訓班正式開始，何西謙作開班動員講話。
何西謙作開班動員講話
21日，國內資深管理專家楊帆教授就高績效團隊的建設與打造進行授課，他以團隊管理的難點為切入點引導學員總結團隊管理的困擾并帶領大家尋找高效管理團隊、提高團隊效能的突破方法，課程內容通俗易懂又不失高度，從績效管理、學習管理和價值管理三個方面為各位學員系統地講述了高效能團隊管理的模式與方法。
楊帆授課
21日晚上，聶麗以《干部職業發展與管理》為題進行授課，她首先呼吁各位學員要提前了解干部管理的相關政策和制度，做到“心里有數”，成為一個有準備的人。隨后，她向各位學員貫徹了干部應有的素質與要求，并分享了中建集團干部盤點的四項步驟，希望大家以更高的標準和更大的擔當要求自己，努力成為一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。最后,她結合公司目前高質量發展的要求分享了公司未來人才培養的理念，并指出優秀年輕干部是公司人才資源的重要儲備，更應時刻緊隨公司發展的步伐，提升自身能力，將“優秀”二字一直保持下去。
聶麗授課
22日，國內重點高校總裁班教練涂山青以《建筑企業客戶關系維護技巧》為題進行授課，系統講解了建筑企業客戶關系構建和管理的方法，并以小組討論、案例分析等方法就政府關系維護、商務禮儀、客戶觸點管理等方面分享了諸多技巧，課程內容細致、實用。
涂山青授課
22日晚上，公司總法律顧問兼合約法務部經理馬姍姍進行《全面風險管理》授課。她通過分析企業全面風險管理內外形勢，梳理目前企業面臨的各層級風險，分享了辨識常見風險類型的方法，并提醒各位學員要提高風險防范意識，理清應對思路，分層分級、筑牢三道防線、明晰兩個辦法，助力公司搭建全面的風險管理體系。
馬姍姍授課
晚上課程結束后，各小組學員完成行動學習報告撰寫，每位學員認真思考2天的學習內容并總結形成“3點學習收獲、2項工作計劃、1個行動方案”，將知識落到實處、用理論指導實踐，以學習促實干。
小組撰寫行動學習報告
行動學習報告
隨后，各小組學員就一天的學習內容進行了研討交流，并結合日常管理實踐形成問題總結。
23日上午，牛化憲以《“篤定航向，全面提升發展質量；揚帆啟程，奮力駛向一流企業”》為題進行授課，回顧了公司“十三五”期間取得六大成績：綜合實力跨越提升、業務結構優化轉型、兩大市場同步發力、治理體系全面升級、產品優勢聚力成拳、“八一”品牌更為彰顯，同時深入分析“十四五”期間公司“1233”目標的具體內涵，從做好規劃宣貫、快速部署落實、提升自身修為、鍛造高效隊伍、理解高質量發展內涵五方面做好規劃落地。牛化憲提出，優秀年輕干部作為公司發展的中堅力量，只有充分認識到十三五期間的成績與不足，才能更清晰地認識到十四五規劃的定位和發展方向，各位學員要善于總結和發現問題，做好表率、勇于擔當。
牛化憲授課
隨后，齊朋、牛化憲、聶麗與各位學員就本次培訓的收獲與感悟進行了交流討論，每組學員依次分享自己的學習感悟并由組長提出本小組成員討論匯總的問題及對公司發展的相關建議，齊朋、牛化憲分別就小組提出的問題或建議做出點評和解答。
齊朋、牛化憲、聶麗與各位學員交流討論
交流討論結束后，齊朋、牛化憲分別做總結講話。
牛化憲指出，通過本次培訓公司對優秀年輕干部有了更加清晰的了解與認識，各位學員在今后的工作中要謹記本次培訓中學習的知識，做到：
一、做事有“三心”：用心、專心、精心地做好每一份工作；
二、優秀要傳承：做到自身要優秀、比他人要優秀、團隊引領也要優秀，才是真正的優秀；
三、工作重實效：將本次培訓的理論收獲和行動計劃真正落到實處，比擔當、講實干。
牛化憲講話
齊朋作總結講話，他首先對各位學員的學習熱情和精神面貌給予肯定，并指出發現問題、解決問題的意識是我們的優勢所在，更是我們所仍需提高的能力。結合本次培訓班的學習內容，他對各位優秀年輕干部提出了六點管理建議：
一、學習和時間管理。基礎知識學習是前提，做到基本知識熟稔于心、入門知識融會貫通，永遠不做“門外漢”，避免“半路出家、根基不穩”的風險。同時，時間管理是學習的重要保障，大家應該做時間的主人，通過學習實現自我提升。
二、觸動和行動管理。觸動的意義在于行動，觸動有助于打開思路、突破思維僵局，形成創造性的工作思路；同時將觸動轉化為行動的落實過程更為重要，希望各位學員做一個有想法、有落實的“行動派”。
三、事業心和業績觀管理。真正的事業心在于完成崗位職責、實現自身價值，不易于物、不惑于心，追求完成事業的精神享受；要樹立正確的業績觀，以業績論英雄，而不是以職位變遷論成敗。
四、高質量和擴規模管理。高質量和擴規模的對立是一個偽命題，一公司的發展是規模和質量并重的，高質量的發展離不開規模的提升，規模的提升又以高質量為要求。企業面臨著不進則退、非進不可的社會環境，全面發展才是一個企業經久不衰的真理。
五、崗位和職責管理。人有其崗、崗有其責是高效標準管理的基本要求，身份與職責需要具有明確的關聯關系，以高度的身份認同提高崗位責任感，不抱怨、不折騰、不怠慢，在其位、履其責。
六、安全和廉潔管理。“安全經不起折騰”，安全管理是所有人的責任，安全職責需進一步落實，執行力需進一步提高；在一個公司，付出是公正和值得的，廉潔是一個公司的氛圍與文化的體現，廉潔意識是每一位一公司員工最基本的素養和要求。
齊朋做總結講話
合影留念